central de ajuda


123milhas
2023
parceria com Marcelo Rodarte

o contexto 🧭

Antes do projeto da Central de Ajuda, a 123milhas não contava com um canal estruturado para que as pessoas resolvessem dúvidas de forma autônoma. Toda a comunicação era concentrada em dois canais: o contato telefônico e um formulário que servia, ao mesmo tempo, para consultar informações e abrir chamados de atendimento.

Esse cenário gerava dois problemas principais:

  • Mais de 35% dos chamados abertos eram referentes a dúvidas simples, que poderiam ser resolvidas diretamente no site, se houvesse orientação adequada;

  • O time de atendimento estava sobrecarregado, com tempo de resposta comprometido e dificuldades em priorizar casos mais urgentes — como passageiros com problemas no aeroporto ou em hospedagens.

A necessidade era clara: criar uma central de ajuda robusta, clara e eficiente, que desse mais autonomia à pessoa usuária e aliviasse o volume de atendimento humano.

* Devido a uma política interna da 123milhas, algumas informações como o desenho de algumas telas, os resultados dos testes de usabilidade e dados numéricos não foram apresentados no texto.

os objetivos do projeto 🎯

  • Reduzir o número de chamados simples e informativos

  • Aumentar a autonomia das pessoas usuárias na navegação pelo site

  • Reorganizar a jornada de suporte com conteúdos instrutivos e acionáveis

  • Remover conteúdos informativos do formulário e realocá-los na central

o processo 🛠️

1. Benchmarking

Investigamos como empresas do setor e de outros segmentos organizavam suas centrais de ajuda: categorização de conteúdos, mecanismos de busca, tom de voz, estrutura de artigos e hierarquia de dúvidas. O foco foi entender o que tornava uma central funcional, útil e de fácil manutenção.

2. Priorização de conteúdo

Com o time de atendimento, analisamos os principais motivos de abertura de chamados. A partir disso, foram definidos os produtos e dúvidas mais frequentes para serem abordados inicialmente na central.

3. Alinhamento técnico

Conversamos com o time de desenvolvimento para entender o que era possível implementar no curto prazo e o que deveria ser planejado para versões futuras. Buscamos soluções simples, mas escaláveis.

4. Desenho da experiência e da interface

Com as diretrizes em mãos, desenhamos uma experiência centrada na busca, categorização clara e textos objetivos. A interface foi criada com foco em:

  • Facilidade de manutenção e crescimento da base de conteúdo

  • Clareza nas orientações

  • Encaminhamentos diretos para as áreas corretas do site

a interface 🧱

A interface foi desenhada com os seguintes elementos:

  • Barra de busca no topo da página, com foco no comportamento de quem chega com uma dúvida específica

  • Dúvidas mais buscadas ranqueadas logo na home, a partir de dados de navegação e atendimento

  • Estrutura de categorias e subcategorias, com conteúdo facilmente editável e expansível

  • Textos simples, diretos e com links para áreas do site onde a pessoa poderia resolver o problema sozinha ou, caso necessário, abrir um chamado

testes de usabilidade 🧪

Após a finalização do desenho e da prototipação, realizamos testes de usabilidade com clientes reais da empresa. A amostra contou com 10 pessoas: 5 testaram a versão desktop e 5 exploraram a experiência mobile. Os testes geraram insights valiosos, que foram rapidamente incorporados ao projeto para garantir uma entrega mais alinhada às expectativas do público.

os resultados 📈

Após o lançamento da Central de Ajuda, os impactos foram rapidamente percebidos:

  • Redução de 27% na abertura de chamados

  • Criação de uma rotina de reuniões com o time de atendimento para avaliar o desempenho dos conteúdos e identificar novas demandas

  • Alívio da sobrecarga da equipe, permitindo uma reestruturação e foco em atendimentos mais críticos

os aprendizados 💡

  • Centrais de ajuda são mais do que repositórios de conteúdo — elas são pontos estratégicos na experiência da pessoa usuária e na operação de atendimento.

  • Ouvir o time que está na linha de frente do atendimento é essencial para priorizar o que realmente importa para o público.

  • Criar um canal de autoatendimento não é só sobre responder dúvidas: é sobre ensinar, guiar e empoderar quem está do outro lado.

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